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我所召开一届四次合伙人会议
 
   3月4日至5日上午,我所在北京国家会计学院召开第一届合伙人会议第四次会议,首席合伙人杨剑涛主持会议。香港所CEO陈维端先生、美国所合伙人比尔先生、国富浩华全球风险咨询公司董事总经理黄燕秋先生应邀参加了会议,候任管理合伙人、候任合伙人、总部部门负责人等列席会议。
    3月4日上午,会议在庄严的国歌声中开幕。首席合伙人杨剑涛代表合伙人管理委员会作《合伙人管理委员会工作报告》,行政管理合伙人冯忠代表合伙人管理委员会作《2012年财务决算和2013年财务预算报告》,法务管理合伙人王晓鹏宣读《关于提请审议合伙人入伙、退伙的议案》,营运管理合伙人焦点宣读《关于提请审议修改〈合伙协议〉部分条款的议案》,华南区域管理合伙人饶永宣读《关于相关分所进行工商登记事项变更的议案》。
3月4日下午,与会人员分五组进行了讨论,畅谈事务所发展大计。
3月5日上午,营运管理合伙人焦点通报了分组讨论的有关情况,风险管理合伙人闫立社对证监会开展IPO专项检查进行了通报和部署,华北区域管理合伙人刁云涛通报了税务公司整合的有关情况。大会全票通过了所有议案。
首席合伙人杨剑涛对会议进行了总结,对近期主要工作进行了部署,并提出了希望和要求。
杨剑涛指出,在这两天的时间里,我们先后召开了管委会和合伙人会议,取得了丰硕的成果,归纳为:一个班子、两份报告、三项决议、多条宝贵的建议。一个班子,是指对管理合伙人分工进行了调整,更加适合合伙制运作和管理要求;两份报告,是指审议通过了管委会的工作报告和财务报告;三项决议,是指形成了合伙人入伙退伙、修改《合伙协议》部分条款、进行工商登记变更等决议;多条宝贵的建议,是指合伙人的分组讨论,提出了多条促进事务所科学发展的合理化建议。
杨剑涛强调,“集百人之善,可以为贤人”,“集百人之见,可以决大计”。对于大家提出的建议,总部将认真研究,及时吸纳,将大家的智慧转化为促进发展的合力。
杨剑涛对近期的主要工作进行了部署,包括管理合伙人工作交接、年报审计与IPO专项检查、合并业务团队的工作过渡、成员所整改、经验分享与知识管理等。
最后,杨剑涛提出了三点要求。
第一,统一思想,凝聚共识,坚定不移推进一体化。
一体化的起点是市场的一体化,终点是利润的一体化,连接起点和终点的,是管理制度的一体化、人力资源的一体化、专业标准的一体化、质量控制的一体化、业务培训的一体化和财务管理的一体化。
实行一体化不是谁侵占了谁的利益,而是大家作为一个整体,有了一个统一的利润池,同时也就有一个坚实的根基,只有这样,我们的发展才是稳固的,我们的长远才是有保障的。在一体化的过程中,我们会兼顾历史贡献、当前利益和长远利益,兼顾个人利益、团队利益和整体利益,并努力通过更快的发展为大家谋取更大的利益。
第二,加强团结,改进作风,不折不扣提高执行力。
推进一体化管理是一项复杂、长期的过程,工作千头万绪,大家在一体化的过程中一定要加强团结,增强信任,加深理解,增进和谐,逐步突破小团体、小团队的思维,凡事都要站在全所的立场上想一想,站在发展的大局上想一想,站在规范管理、行业监管的角度想一想。但是,我们要求的团结和和谐,不是不讲原则、不讲纪律的一团和气,不是要让大家做好好先生。遵守事务所的制度、履行各自的职责,是我们推进一体化的基础。我们今年工作的一个重点,就是狠抓工作作风,提高执行力。
打铁还需自身硬。管理合伙人、分所所长和业务合伙人,都要带头执行制度,带头履行职责,带头落实工作,从严要求,不搞特殊。对于有令不行、有禁不止的行为,要敢于打板子,决不姑息。
第三,强化职责,严格考核,透明民主推行问责制。
管理合伙人分工调整后,一定要明确责任,强化职责,贯彻落实“谁分管、谁负责”的责任机制和“协同配合”的协作机制,分块的区域事务由区域合伙人负责,分条的管理事务由分管的管理合伙人负责,其他管理合伙人配合。同时,坚持“透明、民主、问责”的管理原则,将大家的履职情况纳入考核,试行问责制,不吃大锅饭,更不能让老实人、守规矩的人吃亏。
5日上午12点,会议在完成所有议程后,圆满闭幕。
 
    添加时间:  2013/3/18 点击数:7519
 
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